REDOWLでお買い物-２ フリーランス時代

きっぱり日立をやめてIBM系の仕事がしたくてフリーリンスになることを決意しました。
ここが考えが浅いし、今思うと自分にうぬぼれていましたね。

まあ、速攻日立の系列会社に辞表をだしたらなんと上司や親会社からは止められた！
説得の理由が、会社に長くいるのが正しい選択で、お前は思ったよりはモトモで
使えそうだが自立するのは無理、このまま大企業にいた組織のメンバーとして生きていくしかない存在だからというような説明だった。
まあ、優秀じゃないのは自覚しているが腑に落ちないので

とっととやめて次の仕事でGO!!

第３次オンラインの開発現場へ

当時は銀行が第三次オンライン化をしている最中でどこもプログラマが足りずに
超売り手市場でした。私はアセンブラとかPL/I（なつかしい）ができたので
速攻F銀行の情報系のシステム開発の現場に放り込まれました

給料は日立時代の一気に２．５倍です。毎月ボーナス状態でした。
が、現場は今でいうデスマーチ状態、毎晩ほぼ終電。
帰ってもなかなか目がさえて寝られず、１０時におきる日々で

自主フレックス状態してましたが
まあ現場が混乱状態だったのでお目こぼし状態でした。

第１次ITバブルのカオスな現場

しかし、自分の問題以外にもあらたな問題が発生、当時は放蕩に小さいソフトハウスでも

人手不足でドンドン注文がきた時代で経験2，3か月の新人です投入されていた

らまさにITバブル（考えたら末期的）しかし現場はますますカオス状態。
なにが素人ってコンパイルすらわからず、ソースコードのそのままぶち込んで実行して

動かないと1日悩んでいた。

ではリーダクラスはというと、人をかき集めるだけのと進捗報告のみ、
当時発生した現象は、素人集団をテスト的にいれても試用期間が終わればほかにも

仕事があるのでその人達は
去っていき、またあらたな素人集団が投入されるというマイナス・スパイラルに陥っていました。
メーカのSEもあまりのデスマーチ状態のため、定例のミーティングでメーカ内で内戦ぼっ発
喧嘩ばかりしていた記憶があります。逃げ出す人が多いので責任感のつよい方が壊れていきました。実際自殺とか多かった記憶がある。

バブルな現場のあやしいオジサンたち

そんななか、まあよく働いたし、お金もたまったので、ちょっと１０日ほどやすんで

NYへ行こうと計画たてた、契約の切れ目だったので、現場のボスに次の契約開始を10日ほどずらしてとお願いしたら、なんとお客様の中で１０日も休むとは何事だと問題になった（本当？）。
そこに目をつけて別のソフトハウスの親父が私の代わりをお客さんに売り込まれて
私はお払い箱になりました。

そのオジサンは私の担当するプロジェクトにリーダークラスとして入ってきたんですが、
全く尊敬できない方だったのですが、挙句に仕事まで取られたのはちょっとショックでしたそのオジサンがゴルフとか飲み会の幹事が熱心だったので、そのトラウマでゴルフやる
親父が嫌いになったかも。

加えて、そのリーダの上にいるマネージャのおじさんは女子社員のおしりを平気でさわるセクハラ親父でした。その二人が昼休みにゴルフの話をするのでを嫌悪感がましたかも。

まあ引き継ぎはちゃんとやろうと思ったが、おじさんが連れ来たのは全くフィットしていない後任者だったので結局書類だけ渡して完了になりました。

プロジェクト最終出社日に、挨拶にいったらSEの方から、

「あれ本当にいなくなるの？まいったなあ復帰の予定ないの」
と残念がられたのがせめてものすくい。